REFORM
EVIDEN REFORM ZI PN TELUK KUANTAN
| PENILAIAN | Dokumen Eviden 2023 | |||||
| A. | PENGUNGKIT | |||||
| II. | REFORM | |||||
| 1. | MANAJEMEN PERUBAHAN | |||||
| i. | Komitmen dalam perubahan | |||||
| a. | Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) | Lihat Dokumen | ||||
| – Jumlah Agen Perubahan | 1 | |||||
| – Jumlah Perubahan yang dibuat | Masih dalam penilaian | |||||
| b. | Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen | |||||
| – Jumlah Perubahan yang dibuat | Masih dalam penilaian | |||||
| – Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen | Masih dalam penilaian | |||||
| ii. | Komitmen Pimpinan | |||||
| – | Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan | Lihat Dokumen | ||||
| iii. | Membangun Budaya Kerja | |||||
| – | Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari | Lihat Dokumen | ||||
| 2. | PENATAAN TATALAKSANA | |||||
| i. | Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan | |||||
| – | Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan |
Lihat Dokumen | ||||
| ii. | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi | |||||
| a | Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien | Lihat Dokumen | ||||
| b | Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien | Lihat Dokumen | ||||
| iii. | Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat | |||||
| a. | Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Lihat Dokumen | ||||
| b. | Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Lihat Dokumen | ||||
| c. | Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Lihat Dokumen | ||||
| 3. | PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR | |||||
| i. | Kinerja Individu | |||||
| a | Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya | Lihat Dokumen | ||||
| ii. | Assessment Pegawai | |||||
| a | Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai | Lihat Dokumen | ||||
| iii. | Pelanggaran Disiplin Pegawai | |||||
| a | Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | Lihat Dokumen | ||||
| – Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya | 0 | |||||
| – Jumlah pelanggaran tahun ini | 0 | |||||
| – Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukuman | 0 | |||||
| 4. | PENGUATAN AKUNTABILITAS | |||||
| i. | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | |||||
| – | Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Lihat Dokumen | ||||
| – Jumlah Sasaran Kinerja | 4 | |||||
| – Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai 100% atau lebih | 2 | |||||
| ii. | Pemberian Reward and Punishment | |||||
| – | Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | Lihat Dokumen | ||||
| iii. | Kerangka Logis Kinerja | |||||
| – | Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | Lihat Dokumen | ||||
| 5. | PENGUATAN PENGAWASAN | |||||
| i. | Mekanisme Pengendalian | |||||
| – | Telah dilakukan mekanisme pengendalian aktivitas secara berjenjang | Lihat Dokumen | ||||
| ii. | Penanganan Pengaduan Masyarakat | |||||
| – | Persentase penanganan pengaduan masyarakat | Lihat Dokumen | ||||
| – Jumlah pengaduan masyarakat yang harus ditindaklanjuti | – | |||||
| – Jumlah pengaduan masyarakat yang sedang diproses | – | |||||
| – Jumlah pengaduan masyarakat yang selesai ditindaklanjuti | – | |||||
| iii. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan | |||||
| i. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) | |||||
| – | Persentase penyampaian LHKPN | Lihat Dokumen | ||||
| – | Jumlah yang harus melaporkan | 13 | ||||
| – Kepala satuan kerja | 1 | |||||
| – Pejabat yang diwajibkan menyampaikan LHKPN | 12 | |||||
| – Lainnya | – | |||||
| – | Jumlah yang sudah melaporkan | 13 | ||||
| Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) | ||||||
| – | Persentase penyampaian LHKASN | Lihat Dokumen | ||||
| – | Jumlah yang harus melaporkan (ASN tidak wajib LHKPN) | 9 | ||||
| – Pejabat administrator (eselon III) | – | |||||
| – Pejabat Penawas (eselon IV) | – | |||||
| – Jumlah Fungsional dan Pelaksana | 9 | |||||
| – | Jumlah yang sudah melaporkan | 9 | ||||
| 6. | PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK | |||||
| i. | Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik | |||||
| a. | Upaya dan/atau inovasi telah mendorong perbaikan pelayanan publik pada: 1. Kesesuaian Persyaratan 2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur 3. Kecepatan Waktu Penyelesaian 4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis 5. Kualitas Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 6. Kompetensi Pelaksana/Web 7. Perilaku Pelaksana/Web 8. Kualitas Sarana dan prasarana 9. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan |
Lihat Dokumen | ||||
| b. | Upaya dan/atau inovasi pada perijinan/pelayanan telah dipermudah: 1. Waktu lebih cepat 2. Pelayanan Publik yang terpadu 3. Alur lebih pendek/singkat 4 Terintegrasi dengan aplikasi |
Lihat Dokumen | ||||
| – Jumlah perijinan/pelayanan yang terdata/terdaftar | 53 orang | |||||
| – Jumlah perijinan/pelayanan yang telah dipermudah | 53 orang | |||||
| ii. | Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi | |||||
| – | Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan melalui berbagai kanal/media secara responsive dan bertanggung jawab | Lihat Dokumen | ||||